Me usume et Transportiri suurim vara on meie töötajad. Seetõttu me pöörame erilist tähelepanu nende koolitamisele. Me toetame nii nende tööalase kompetentsuse kasvu kui ka isiklike väärtuste arengut läbi spetsiaalselt koostatud kvaliteedisüsteemi ning sertifitseerimisprotsessi. Meie kvaliteedijuhtimise süsteem koosneb kahest osast.

Esimene on protsesside kirjeldamise meetod, mis väljendub spetsiifilistes juhendites. Protsesside täpsete kirjeldamiste kaudu on võimalik saavutada efektiivne töökorraldus, mis viib tööviljakuse kasvule. Neid juhendeid uuendatakse pidevalt vastavalt reaalsele vajadusele ning nende täitmist kontrollib kvaliteedijuht. Teine tähtis osa on mentorlus.

Ülalmainitud töömeetodid võimaldavad meil saavutada selliseid personalijuhtimise valdkonna tähtsaid eesmärke nagu vähene töötajate voolavus, produktiivsus, ning motivatsiooni ja kompetentsuse kasv.

Analüüsides tehtud vigu ja saavutusi, oleme me formuleerinud järgmised põhimõtted, mis iseloomustavad meie ettevõtet personalijuhtimise valdkonnas.

1. Kõrge konkurentsivõime tööturul.

   Transportir pidevalt tõstab oma konkurentsivõimet tööturul nii ettevõtte siseselt kui ka väliselt.

2. Vabadus oma vastutuse piires.

   Iga töötaja omab spetsiifilist vastutusala või ülesannete kogumit ettevõtte struktuuris. Oma vastutusala raames on töötaja vaba valima meetodeid töö parimaks organiseerimiseks.

3. Pidev areng ja koolitamine.

   Iga töötaja vastutab ise oma profesionaalse arengu eest. Me julgustame oma töötajaid koostama isiklikku arenguplaani, mis töötatakse välja koos ettevõtte juhtkonnaga, et stimuleerida arengut ja kompetentsuse kasvu.